兩天一夜皇冠總裁特訓班，Johnny老師精采課程如雷貫耳，總裁、皇冠總裁全面蛻變重獲無窮力量

2023年八馬國際公司（Total Swiss）皇冠總裁特訓班，旨在幫助高階領導人找回動機與企圖，在蛻變後重新展現無窮的力量。

進人育人是一個龐大的工程，而如何幫助高階領導人蛻變找回力量？也不是一件容易的事。

在王博士的指導以及台灣、韓國行政隊伍的幕後支持之下，八馬國際公司（Total Swiss）組訓同仁可謂不負使命，透過兩天一夜的特訓課程中，幫助一百多位高階領導人成功蛻變，並重新點燃了他們無比的熱情與旺盛的鬥志。

以下是特訓課程紀要：

卓越領導的成功關鍵

傳說老鷹可以活到七十歲。但是，老鷹在四十歲時，將會面臨等死或經受漫長蛻變的抉擇。如果選擇蛻變，老鷹需飛上山巔，築巢等待，先咬斷爪，再拔指甲，最後拔掉羽毛。經過五個月，新的羽毛長出，老鷹才能再次飛翔，重新獲得再活30年的壽命。
在非洲的一個常年受乾旱困擾的村莊，村民希望村長能解決問題，於是村長決定請來一位巫師求雨。巫師設置祭壇在離村莊50公里遠的地方，並要求村民光著腳徒步前往祭壇，以表誠意。然而，村民們兩度被召集，卻都在抵達祭壇時被巫師請回。因此到了第三次，一部份人不去祭壇，而那些依舊抱著一絲希望前往祭壇的村民們，第三次被請回的時候，憤怒的要求巫師給個說明。巫師指出，村民們來祈雨，卻連個雨具都沒帶，顯然信心不足。真正的力量來自信念，如果連他們都不相信，那自己法力再高強也無效。
善於用故事帶動學員的Johnny老師，用這兩個故事闡明，在八馬國際公司（Total Swiss）要獲得成功，就要有一種「一定要上皇冠」的企圖心。

強烈的動機與企圖心，是成功的動力，以及堅持行動的根源，有了動機與企圖心，才能夠產生用3年取得30年、50年成果的無比行動力。
而除了知道自己的動機與強烈企圖心，Johnny老師也詳細為大家講解什麼是傳銷的領導人？他說，一樣米養四種人，有消費者、愛用者、經營者、管理者，面對不同的對象，領導人必須隨時調整自己的方法和運作方式才會成功，此外，領導人對於不斷變化的環境，也要與時俱進，適應時代脈動、把握時代先機。
而什麼樣的領導人才算得上是傳銷事業、八馬國際公司（Total Swiss）事業成功的領導人？

Johnny老師的答案其實很簡單明瞭，他說：「那些能夠把下線搞得很忙的領導人，就是成功的領導人。」
而領導人的領導力最重要的是一種人際的影響力。因此，沒有關係的時候要找關係，有關係則要加深關係，並且還要巧立名目把夥伴聚在一起構建聯繫關係。這樣，領導人才能夠在人際關係中，展現出傑出的影響力與領導力。
為了讓大家都能夠透過實務的操作增進領導力，Johnny特別為大家規劃了成為領導人的五大關鍵。

關鍵一，堅定信念：

口訣是，我的目標是皇冠總裁，我一定能晉升皇冠總裁，我就是皇冠總裁。

關鍵二，放大夢想：

口訣是，要不安於現狀、激發內在力量、積極改變。

關鍵三，提升溝通能力：

口訣是，對下線經理要傳遞信心、坦誠相待、有效激勵，千萬不責備；對下線總監要充分信任、積極諮詢、尊重感恩，讓他感覺他是你未來的接棒者。

關鍵四，提高定聚活動的質與量：

口訣是，定聚很重要，但如果流於形式，就會越辦越沒有吸引力。提高定聚質量，需先要做好計畫，注重效益，還要能夠做到即時總結與適時調整。

關鍵五，發揮核心小組的作用：

口訣是，領導組織，一定要有核心成員，並定期舉辦經營會議，提升核心成員的行動力。

Johnny表示，以前個子很瘦小，一對一打架總是輸，後來學會打群架就常常是贏的一方。所以，領導人領導組織，除了自己之外，一定要有幾個核心成員。並且要定期舉辦經營性會議、增強夥伴凝聚力、提升核心小組行動力。
最後，Johnny認為，團隊領導人有十個必要的修為，包括團隊責任感、強烈使命感、品格魅力、造夢能力、凝聚能力、激勵能力、協調能力、表率作用、學習能力以及複製能力。
養成這十個修為，生命的無限潛能就能夠被激發出來。

領導人的核心競爭力

成功絕非偶然，只有不斷練習才會不斷進步。偉大的領導者並非天生，都是通過後天的努力和經驗積累而成。好的領導人，必需擁有自己的經驗和故事，來與他人分享，因為這些經驗與故事更容易感染別人。
在這一節課程中，Johnny很詳細的把發展Total Swiss事業的過程製作成一個簡明的路徑圖，先請新人喝一杯、把新人帶到定聚會場(要讓他聽到驗血報告)、帶他去驗血、參加講座、一帶五抽百萬、一帶五上總裁。
這個路徑中，第二及第四個步驟，都是在借力磁場。Johnny老師強調，帶新人到會場，主要不是跟他說道理，而是要善用環境，創造磁場與感覺。
同時，Johnny老師也一再提醒，在成功的路上，絕不能單打獨鬥，必須落實組織聚會。

精心策劃聚會的目的，是領導人的重要任務，每一種聚會要達成什麼成效？領導人一定要很清楚，並且用心規劃。例如，增員的聚會、暖線的聚會、締結的聚會和培訓的聚會各有不同，領導人策劃時，還要設法讓參加的夥伴都能知道這些聚會的目標。
經營事業做組織，培訓是很重要的一環，因為組織是通過教育而建立的。只有教育出夠多的人才，才能透過複製，將組織做大，再將組織倍增。當然，為了可持續經營，除了增加組織人數的量，過程中，也要重視組織的品質；並且在建構高績效的團隊，還要將每個人放在正確的位置上，確保他們願意改變和成長。
這一節最後，Johnny強調，績效是領袖的指標。故而領袖的任務是不斷帶領團隊突破業績壁壘，因為業績是組織團隊存活的關鍵。透過分享產品、建立消費者網路，或許能夠獲得衣食無缺的業績。但只是這樣還不夠但只有建設強力的組織，大家才能把事業做大、做強、做久。
市場不是口頭說出來的，要透過實際行動與經營績效走出來。

團隊發展與經營策略

成功的傳銷領導人往往充滿熱情乃至於激情，他們對自己的產品及服務充滿了熱愛，並能夠把這種熱情傳遞給他們的團隊成員。熱情不是很嗨而已，熱情的深層意義在於能夠強化信任並且激勵整個團隊。

做為一個卓越的領導者，要不斷提升自己的技能和知識，這樣才能以身作則，激勵團隊成員跟進成長，幫助團隊不斷壯大。
經營傳銷的兩大網路是消費網路和事業網路，掌握這兩個關鍵，才能夠為領導人帶來源源不絕的業績和收入。前面提到一樣米養四種人，做為一名領導人，需要注意消費者、愛用者、經營者和管理者的屬性。並將消費者轉化為忠實的愛用者，將愛用者變成經營者，最終將經營者培養成管理者（領導人），如此，不僅能擴大你的組織，還能點將出一個又一個接棒人。
而在打造組織的過程中，建立團隊文化至關重要的一環。一個人做一件事叫做個人行為，大家都在做同一件事叫做文化。成功的領導者需要鼓勵團隊成員合作、建立共同的價值觀與目標，透過共同的價值與目標，進一步打造出文化，發揮出一加一大於二的效果。
最後，針對王博士所談的2024策略，Johnny老師要大家寫出如何落實可被執行的方法。
「靠天分可以贏球，但是靠團隊與智慧才能贏得總冠軍 。」借用Michael Jordan的名言，Johnny老師一句話總結了團隊的重要性。

他提醒大家檢視自己組織，與其開發新的路線，不如先讓組織內部的夥伴持續完成一帶五的工程，才能在好基礎上扎實的壯大起來。
到達目的地最簡單方式就是找嚮導帶路，上線要當好下線的嚮導，帶著下線走對的路，組織就會越來越壯大。
皇冠總裁特訓課程最後，Johnny送給全體一百多位總裁、皇冠總裁成為專家、行家、贏家的三個準則:

複雜的事情簡單做，你就是專家。

簡單的事情重複做，你就是行家。

重複的事情用心做，你就是贏家。