把握好直銷的方向盤

受騙上當暈頭轉向

93年94年我就開始進入這個行業，我最心疼的是我們的經銷商。我經常聽到號稱有一萬人十萬人一百萬人兩百萬人隊伍，然後就跟老闆談條件，把隊伍拉走，東拉一家西拉一家，真的可憐所有暈頭轉向的經銷商。

我認識一個直銷商，他的際遇就像這一幅對聯: 上聯是「上了一當又一當，當當不一樣」，下聯是「騙了一回又一回，回回有體會」，橫聯是「見當就上」。

這是直銷商的真實寫照，他們非常的執著，非常的忠厚老實，所以我們直銷公司老闆們，要珍惜我們這種直銷商的這種財富，把方向帶好，否則的話，中國直銷商跟整個中國直銷的未來真是非常令人擔憂。

最後，我還有一個比較悲涼的看法，但這個看法來自一個不團結的事實。

2006年，中國直銷法規出台，一位業界朋友就慫恿我出來找幾家內資企業企業，坐下來交流交流，不要再彼此不買帳、互相看不起。因為，直銷條例出來，內資企業總應該表個態。

 

團結合作爭取地位

於是，我找了天獅李金元，當時還有他的助理白萍，另外還來了四家內資公司的老闆。

表面上大家都同意，然後由李金源提議到天獅北京公司去開會。看起來好像美事一樁，但到了當天下午，幾個老闆就給我打電話說：「張華，你傻呀~咱們公司幹嘛到天獅去開會，要開會去酒店裡開呀。」

所以說，這個內資就是不能團結，這是很糟糕的事。

所以我上次說過了，只要我牌照拿下來了，我就到湖南去找比較做的大的公司，我們老闆彼此談合作，對不對，要是我公司在湖南出了事，你買單（幫忙處理相關事務），如果你公司到我湖北來出了事，我買單。這多好呀！為什麼不行呢？

因為你當地熟阿，湖北區我沒有問題，互相之間有保護，聯合起來，彼此互相奧援，總比每個公司自己搞十幾個公關團隊，花了大量浪費的錢財要好得多。

現在中國哪個媒體報導的直銷，從來沒說一句好話，只有咱們重慶有一個本質傳媒，武漢有一個蔡尚融 ，北京有個胡遠江，只有這幾個媒體老闆還會經常把我們弄在一起說說話，否則的話，媒體沒人理我們...

 

本文為TSNews第三期摘要，詳細內容請參閱TSNews第三期《中國直銷》