八馬搶先報

八馬國際八馬國際公司（Total Swiss）創業14年，每一年都取得成長，這種不敗的軌跡，本身就是一種非常不容易的成就。

雖然經營過程中，八馬曾遇到了許多不公平的競爭、一些酸民的酸言酸語、一些假消息的惡意糾纏；不過，八馬堅持走正道、走大路的態度，反而更能夠在混亂的環境中吸引到更多同樣正派實在的優質事業夥伴。

八馬公司表示，這些正派實在的夥伴，或許沒有現代傳銷組織倡議的狼性，但是略顯善男信女的性格，有時也是八馬夥伴另一種無形的武器，是八馬公司主力產品完全營養元素之外，支撐起公司連續成長十幾年的另外一個戰略犄角。

正因為有這些觀念正派、行動踏實的直銷商，八馬才能夠在備受考驗的階段保持成長，在漫長的三年疫情期間繼續成長，在俄烏戰爭、以巴戰爭的動蕩時代依舊穩健成長。

2023年對於整個世界、對於活在這個世界的每一個人，都是一個特殊的年份。即使天性最樂觀的人，在2023年的氛圍下，也難免要感慨自己突然陷入如此變幻莫測的環境。如何在萬物齊漲的不安中找到保障個人與家庭生活的方法，已成為多數人重要的考量。八馬公司表示，這一點也正在成為選擇直銷事業的重要參數。

在選擇直銷事業方面，目前雖然還有一部份人喜歡鋌而走險、賭資金盤。不過，八馬公司認為，曾經讓許多人為之瘋狂的炒作導向很顯然正在快速消退，直銷的大風向已再次發生逆轉。大多數的人，更渴望找到一家正派穩健、讓自己長久依靠的公司，而八馬公司就是被這一類人認定為最好的選擇之一。這也是八馬公司在2023年能夠連續第14年取得成長的底層原因。

 

除了上述正派實在被人信賴的底層原因之外，八馬公司每一年也都會推出與眾不同的創意計劃，以帶來全新的發展動力。

為了確保2023年繼續成長，八馬也有兩個重量級的主要策略，其中賣藥品跟開藥局，至今仍讓很多人難以理解。

第一，引入藥品產品，設立藥局藥妝

國人成年人的B型肝炎帶原人數將近300萬人，慢性C型肝炎感染的人數為60萬人，加上平均每3個人就有1人有脂肪肝，數以千萬計的人群，顯示肝功能問題在台灣仍然是一個嚴峻的問題。另外，世界肝炎聯盟指出，全世界每30秒就有1人死於肝炎疾病，這些數字說明了肝臟健康問題，是世界各國無法迴避的國民健康難題。用企業的角度看，肝臟問題的解決方案，就是健康產業的一個無窮大商機。

當八馬創辦人王文欽偶然遇到利保肝這個機會的時候，他很快看見市場商機，除了果決引進利保肝之外，並投下巨資，在全省各地於一年內快速布建三十家利保肝藥局、藥妝，將直銷的人網組織與實體的藥妝連鎖進行有機結合。實體藥妝連鎖店一方面可以擴大獲客機制、吸引陌生客源，另一方面也可以帶給社會大眾對直銷產品、直銷商、直銷公司的正面觀感與信賴感，這兩者正是一家直銷公司生生不息的最重要的本錢。

另外，設立藥局、藥妝，就要聘請合法藥師駐店。於是，當這些身穿白袍的藥師，用親切專業的語言來關心顧客的健康與推薦解決問題的方案，其力量遠非長期被社會詬病的「會飛天、會鑽地」直銷語言所能比擬。

利保肝也因此於2023年為八馬公司創造了一份可觀的業績。八馬公司指出，當傳統店面加上組織網路結合累積出更完熟的經驗時，利保肝在未來預計將會有更巨大空間。

第二，強化組訓部門，調動經營者的狼性戰力

八馬公司的前面13年，基本上走的是產品導向路線，因為產品的口碑實在很強，所以經營者就盡量倚靠產品幫忙說話。但是產品太會說話，經營者反而不會說話了。即使靠著產品力能夠一直把人找進來，但不善於翻牌、裂變，再多的人也會變成消費盤。

八馬公司靠著產品力量所創造、累積的基本盤雖然走出了一條十四年不敗的軌跡；但是，狼性與戰力的不足，卻是在多變環境中一個生存發展的隱憂。

因此，自2023年開始，八馬公司積極招兵買馬，組建了一個組訓部門，有節奏的舉辦新人、中階、高階培訓活動，用以鍛鍊夥伴的基本功、調動經營者的狼性，幫助經營者能夠在未來的市場競爭中展現出更強大的戰力。而這一個調動狼性，把善男信女轉變為戰將的培訓活動，也已經在2023年下半年度業績上面看到了明顯的連動。