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本文為王博士2018年4月28日，2018年第二次總裁暨主管會議演講精華摘錄

走進社區 主動服務

現在，我們有一個以鄉村包圍城市的社區深耕新戰略，公司的據點已經從一線城市開向二線城市，南投的草屯也已經在裝潢（草屯公司已於7月5日開幕），雲林的斗六也有很棒的地方，然後彰化的員林也大致看好了（8月8日，員林公司也已正式開幕啟用），接下來就是屏東，我們一定要用高屏雙鋒的方式，要把高雄翻起來。

為了落實這個社區經營的構想，前一陣子，我發動所有總裁認養319個鄉鎮區里村，每個總裁最少認養一個地方。其實這個行動不是個人認養，而是要總裁帶動整個組織認養。

走進社區是以前沒有經驗可以參考的創舉，在這裡，我提出幾個具體作法給大家參考：

1，要去跟鄉、鎮、市、區、里、村的核心人物見見面，進行關懷與交流。

2，要多關注認養的社區裡有沒有適合活動的地方。

3，要多關注的三等人和有經濟壓力的人。在二線城市，三等人可能比一線城市更多。他們的生活缺乏內涵跟意義，每個月都在算老本過日子；或許，他們正在等待有一天，有一個人能幫他們擺脫等吃飯等睡覺的三等日子。

4，如果能夠去服務他們，去了不管誰都叫大哥、大姊，然後給他們試喝一杯，有一些人在找到健康方案的同時，慢慢的也會有個五千塊的收入，這將會讓斤斤計較老本的三等人感到無比幸福，對未來的日子重新懷抱希望。

認養一個鄉鎮市區，每一個禮拜最少要去走一趟，最少要拿一套去給人試喝。以前，我們在展覽場上獲得很大的成效，大家用這一個辦法來耕耘所認養的社區，效果無疑會比去展覽會更有效。因為老人家喝我們的產品，感覺總是那麼強烈。

宋楚瑜當省長時319個鄉鎮市走透透，他每到一個地方就會問：「你們這裡最需要什麼？」然後展現馬上辦理精神。宋楚瑜因此成為許多地方傳誦多年的標誌性人物。

付出關懷、主動服務，是宋楚瑜全省走透透的核心，也是八馬國際公司（Total Swiss）走進社區必要發揮的精神，有了這樣的精神，深入鄉里的戰略效果才能夠發揮出來。

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