優勝劣敗、強者生存 在疫情中把握專屬「經營健康產業的直銷事業」無窮契機

為了提高遠距會議順暢度，建立更好的視訊品質，在王博士的要求與堅持下，八馬國際公司（Total Swiss）視訊會議系統幾經技術調整、增加頻寬，已經臻於成熟，並於2020年5月23日下午，正式進行一次跨國連線，舉辦一場超過五百人的線上健康講座。

 

跨國連線、清晰順暢

這一場視訊講座，除了台北、板橋、台中、高雄、屏東、金門等十幾個台灣據點的行政同仁及夥伴之外，還有香港、日本、大陸、馬來西亞、新加坡等亞洲各國夥伴共計超過600人同時上線參加。

由於網路環境的客觀限制，在會議一開始瞬間湧入超過600多人，一度造成系統超載卡頓。但是，問題很快獲得了解決，王博士的講座也在清晰流暢中順利展開。

這次會議唯一美中不足的是，除了搶先進入會議系統的600多人外，還有更多的夥伴，因為頻寬所限，卡在系統外面，遲遲無法登入參與。

 

以下是王博士這一場跨國線上健康講座的精采摘要：

 

年初的時候，台灣忙著選總統，很多人也跟著選舉忙，選完後，就是農曆春節。

當我按計畫在春節期間帶著一些夥伴到日本、韓國，我觀察到一些新冠肺炎的現象，加上武漢的同事持續傳送一些武漢疫情的資訊給我，我得到了比別人更多訊息。從這些訊息中，我判斷這會是一場大危機。

隨後，新冠肺炎疫情迅速擴散全球；由於事出突然，全世界都措手不及。

台灣還好有過一次SARS經驗，對於流行病多了一層警覺，再加上防疫指揮官陳時中、副總統陳建仁等防疫領導人都是醫療、公衛專家，因為他們的傑出貢獻，台灣雖然一度被歐美視為最危險的地方，但是，台灣卻守住了防線。

 

長期打亂了所有人的計畫與生活

當初（2020年1月23日），武漢封城的時候，我心裡也很懷疑，上千萬人口的城真的可以封嗎？城要怎麼封？但畢竟還是封了。

 

疫情延續到現在，已經是五月下旬了，新冠肺炎無疑打亂了我們的計畫，也打亂了全世界每個人的計畫。

在新冠肺炎爆發之前，川普聲望最高，根本沒有人可以挑戰繼續入主白宮；但是，新冠肺炎在美國的延燒之後，他的連任之路卻佈滿荊棘。

 

你們認為新冠肺炎什麼時候會停止？這個問題有各種不同答案，但各種說都說不準，有專家說今年九月也平息不下來，有專家說可能要到年底，也有人說新冠肺炎將會與我們長期同在。如果疫情不能在一兩年內可以完全落幕，那麼新冠肺炎對人們所帶來的影響將會是長遠的。

 

面對新冠肺炎，事業腳步不能停

抗生素發發明之後，人類社會的細菌性傳染病得到了很大的控制，一百年來，人口也一路從30億暴增到70億。在長達一百年期間，對於大多數人來說，瘟疫似乎是一個陌生而遙遠的概念。

直到新冠肺炎突然爆發、擴散、傳布全球，人們才發現，瘟疫的影響已經深入每一個人的生活之中。

疫情不知道會持續到什麼時候，所以，你不能等待新冠肺炎消失，才開始重新恢復TS事業。

在這裡，我要再講一下929的經驗。

在929的時候，很多人很傷心，很多人很錯愕；有人停下，也有人離開。

當時停下來的人，他們的想法是，看看公司什麼時候會走出陰霾？到時候再來認真做。但是，另外也有很多人選擇繼續向前，其中有人的升上總裁，更有人升上皇冠。當時選擇停下來的人，現在想要追上，已經有一定距離了。

甚至有很多人到現在還在問，929什麼時候會結束？我可以告訴大家，八字都還沒一撇，因為連一審到現在都還沒判出來。

 

面對疫情，公司帶頭突圍

其實，我們都很清楚，929原來只是一個惡意抹黑傷害的商業競爭事件，我也堅信最後的結局我們一定會無罪。我甚至在法庭上挑戰法官，因為我無罪，如果受到不公正判決，我不只會上訴，還會尋求釋憲途徑，透過各種努力找回公道與清白。

連929這樣的事件，至今快要四年了都還沒有一審，更何況讓美國淪為疫情最慘重的國家的新冠肺炎，什麼時候能看到盡頭還言之過早。

在這種情況下，大家不能等疫情結束了才開始經營八馬國際公司（Total Swiss）事業。

在防疫期間，我們恪守避免群聚、戴口罩、勤洗手等防疫方針；但是，在疫情最嚴峻的情況下，公司並沒有停下腳步。期間，我們透過八馬國際公司（Total Swiss）視訊會議系統，舉辦了第二屆AMAC健康管理師的認證考試。

在這裡要告訴大家好消息，第二屆考試，有99.8的人通過認證，所以我們又增加了兩百多人，正式成為健康管理師。

除了AMAC健康管理師的考試認證，我們還創建了「健康管理DIY」平台，更方便大家在零接觸的情況下可以傳遞健康、分享產品、推展事業。

 

優勝劣敗、強者生存

以前，大家的認知是優勝劣敗、適者生存，在社會緩慢演進的情況下，適者生存是可以成立的，例如，我們看到便利商店慢慢的淘汰了老式甘仔店。

但是，新冠肺炎讓我們看到一個更冷酷的八個字，叫做：「優勝劣敗、強者生存。」

而這個強者，跟傳統意義上的強者不同。

在我看來，英國首相強森很強。但是，這麼強的人，還是會感染，甚至進了ICU。

新冠肺炎是一種絕對平等，不分平民百姓、王公貴族的傳染病，不會因為社會身分的不同而有不同的感染機率。

在疫情中，真正的強者是一些免疫力、抵抗力恢復力比別人好的健康強者。在疫情中，如果身體免疫力，抵抗力恢復力有缺陷，那麼，即使一個人很有地位，很有錢，當他感染病毒後不幸死亡，他的地位跟財富，一切都沒有意義了。

 

疫情之後，不會回到從前

以前，進入銀行、拜訪朋友，戴口罩很奇怪；但是，現在不戴口罩，會被白眼、被批評。川普不戴口罩，所以招來很多抨擊，無疑的，疫情已經把人們的觀念態度完全翻轉過來。

除此，新冠肺炎疫情，也改變了人們的整個生活、習慣。

在以前，很多時候想到了就會行動，比如，餓了就到街口麵攤去吃一碗麵。但是，現在，為了避免感染，人們的習慣已經改變。上班的模式也在發生改變，很多大公司都開始推出暫時性在家上班的防疫措施，而亞馬遜公司更推動終身在家上班新計畫，提出申請的人，還可以得到公司一定的補助。

在以前，誰會想到航空公司會倒閉、旅行社會倒閉。而現在，在航空公司方面的現實是，原本在飛天空上飛的飛機，都停到了停機坪，擠滿停機坪，有些小飛機，甚至還停到田地裡去。

在旅行業也是哀鴻遍野，台灣雖然是防疫的典範，但是台灣有旅行社的業務同樣遭受重創，有一家數一數二的旅行社，在疫情中業務的跌幅超過了98%。

現在，大家可以能已經比較清楚我們的世界正在發生巨變，那麼，大家一定也很關心，疫情過後，會不會變回去？我可以斬釘截鐵的說：「不會。」

 

面對一個全新的時代

面對忽然發生巨變的世界，大家要把事情的先後順序做一個全盤調整。

首先，是大家要從思維上進行改變。新冠肺炎當然也把直銷變得跟以前不一樣。首先，大家要瞭解到，過去所謂的下線已經不是下線，也不只是合夥人，而是粉絲。

現在，經營直銷事業要有經營粉絲團的觀念，組織特質，要從新冠肺炎以前的直銷團隊概念，變成後新冠肺炎時代的直銷粉絲團。而以前的領袖也要有偶像的氣質、氣度。

做為一個粉絲團的偶像，必須做到立功、立德、立言三件事。

立功，就是帶給他人好處，以付出與關懷的行動，感染粉絲，讓粉絲感動感恩。

立德，就是要做一個出色典範，用身教，用氣度與風範來帶動粉絲、影響粉絲。

立言，要能夠教給粉絲有內涵的健康之道。這些健康之道，最好是跟公司的內容是一致的。否則，自己爬文抄襲、抄來抄去地的東西，很容易造成混亂與質疑。

 

善用工具 積極分享

要成功經營一個直銷粉絲團，還要能夠善用通訊與社群工具，透過Line、We chat、Whatsapp、公司視訊系統等等工具，進行線上溝通交流、凝聚力量。

經營粉絲團，除了懂得成為一個偶像，善用工具之外，還要持續不斷的去分享。

在十年前，八馬國際公司（Total Swiss）就已經超前部署，把分享當作經營八馬國際公司（Total Swiss）的成功法則的第一要素，我們鼓勵大家分享一杯，每一年我們也都把To Share To Server To Success燙金印在記事本封面上。

我們的領先觀念，現在已經成為一門顯學，中國大陸2020年的GDP中，預計有10%來自於分享經濟。並且，分享經濟也正是寫入了中國大陸的經濟發展計劃中。

 

你是什麼，粉絲就是什麼？

粉絲與偶像的關係，具有複製特質，一個偶像是什麼樣，他的粉絲就是什麼樣？

在經營直銷而言也是如此，你是經營者，你的粉絲就是經營者；你是領導者，你的粉絲就是領導者；你是講師，你的粉絲就是講師；您是全職，你的粉絲就是全職；您是兼職，你的粉絲就是兼職；你寬宏大量，你的粉絲就是寬宏大量；你是精算師，你的粉絲就是精算師… …

經營直銷事業，切忌成為專業講師，同時要記住，直銷領袖就應該成為偶像。用立功、立德、立言這三個型塑偶像的三元素，讓自己成為眾多粉絲的偶像。

不過，成為偶像之後，並不是就世界大同了，做為一個偶像有偶像的包袱，動見觀瞻，不可不慎。

因為，當偶像停止分享，粉絲也會停止分享；偶像停止開線，粉絲也會停止開線。

 

機會屬於經營健康產業的直銷事業

新冠疫情還在繼續，什麼時候會結束現在還不知道？一年、兩年？也可能會長期存在。

在這種情況下，長期靠聚會煽動洗腦的Money Game劣質公司會死掉，開店，開公司也絕不是一個理想的創業選項。在後新冠肺炎時代，只有「經營健康產業的直銷事業」贏得了最好的契機，這個時候不積極經營，還有什麼時候才是經營直銷的好時機呢？