後疫情時代，王博士健康講座從嘉義出發，引領夥伴提升境界、再創新猷

王博士的健康講座是八馬國際公司（Total Swiss）一項無與倫比的企業發展優勢。不過，因為疫情影響，從2月6日在台中據點舉辦開春最後一場健康講座之後，王博士以全體夥伴的安全為考量，暫停了一切可能引發群聚的大型聚會活動。

 

相隔百日 從故鄉嘉義重新出發

 

相隔100多天，在疫情緩解之後，6月15日星期一下午13時，王博士才從故鄉出發，在八馬國際公司（Total Swiss）嘉義公司舉辦新冠肺炎後疫情時期的第一場健康講座。

在這一場健康講座中，王博士除了簡要複習了八馬國際公司（Total Swiss）健康五大論述，「細胞決定論」、「血液循環決定論」、「細胞代謝決定論」、「健康密碼365」、「驗血報告」之外，也向夥伴重申八馬國際公司（Total Swiss）透過科學化、家庭化、生活化的設計，幫助夥伴們很自然的從使用者變愛用者再變成經營者的苦心設計。

除此，在15日的講座中，王博士也希望夥伴們能夠進一步提升境界。在賺到錢之後，能夠拿一部份錢出來投入社會，把錢變成力量，讓自己成為社區裡受到尊重的人，也讓整個社會聽到八馬國際公司（Total Swiss）就會豎起大拇指。

 

以下是王博士的講座摘要整理：

很久沒有辦健康講座，因為大家都很怕新冠肺炎。

很幸運的，台灣防疫做到全世界第一名，大家生活在台灣，受到影響也最小。對此，我們不得不肯定阿中（陳時中）部長真的是表現得很好。扣掉可能從外面進來的情況，現在，新冠肺炎病毒在台灣可以說是已不存在。

台灣雖然做得很好；但是，全世界疫情還是相當嚴峻，而且，疫情會延續到什麼時候還不知道，所以我們要做好最壞的打算，也要做最好的準備。

台灣守得很好，但我們也不能叫別人跟我們做得一樣好，而且台灣並不能長期孤立於世界之外。

今天我們在嘉義公司是新冠肺炎全面防疫以來第一次進行現場講座，除了嘉義現場，台灣的各個據點也都進行即時視訊轉播，讓大家可以一起參與。

 

視訊很好用，但直銷需要溫度
當疫情越來越緩解之後，我希望我們能夠像以前開辦講座，因為直傳銷需要的是溫度，面對面，聚在一起是很重要的。不然，單單透過視訊，難免有人會坐在沙發上把腳放在桌子上，前天我透過視訊對韓國人上課，還有一個韓國夥伴是躺在棉被裡聽我講課的。

 

把健康擺在第一位

到現在，還是有很多人不太很清楚八馬國際公司（Total Swiss）的創立理念是什麼？

我期待夥伴來到八馬國際公司（Total Swiss），不要把賺錢放在第一位，而是要把健康放在第一位。把錢放在第一位的人，在剛剛開始的時候，可能會感到有些失望。

但是，來到八馬國際公司（Total Swiss），假如把健康當作第一件事情，把重點放在健康，就會有很多事可以做。

 

車子壞了換零件，身體故障怎辦？

因為，雖然大家都在講健康，但要追求健康其實很不容易。

車子開了一段時間，一定會有故障。人體也是一樣，一個人超過40歲，就會出現各種健康問題，看報紙的時候，會越拿越遠，甚至還要放到地上看。
這個世界上，過了50歲以後，身體還能保持完全健康的人幾乎是沒有的。

一輛車開一開都要保養，故障了可以換零件；但是一個人身體、器官用了四、五十年，一定會有毛病。汽車壞了可以換零件，人體或器官有了毛病，卻不能換，有人選擇切除，但切除了卻悔不當初。

 

從驗血報告看缺乏那些營養？

因此，我架構出來透過完全元素幫助一個人得到健康的五大論述，細胞決定論，血液循環決定論，細胞代謝決定論、健康密碼365、驗血報告。

我們講的驗血報告，不是像醫生那樣拿來看一個人有沒有什麼病？而是要看一個人缺了什麼營養？知道缺什麼就知道要補什麼？

有的時候，我們會建議一個人回去多吃香蕉，或者建議某些人三個月內少吃一點澱粉。

 

科學化、家庭化、生活化的力量

驗血報告是一種科學驗證，透過科學驗證，新人在認同理論之後，會成為一個使用者。但是，成為使用者還不夠，因此，我們的產品還要做得很好吃。透過好吃的口感，才能把使用者變成愛用者，甚至成為分享者。我們鼓勵分享要先從身邊的家人開始，這種分享模式，可以營造出全家人一起使用的「家庭化」動力。當爺爺忘了喝一杯的時候，小孫子可能會很貼心的提醒：「阿公今天還沒喝好喝的那一杯。」

好喝的口感，除了可以家庭化之外，也同時可以帶動「生活化」，把補充完全營養元素，變成生活中的一個部分，把喝一杯變成日常的習慣。我們當中有一些夥伴，有時早上匆忙出門赴約，忘了喝一杯，就會有點心理不踏實，這樣的夥伴通常都會選擇打個電話把約定的時間延後幾分鐘，然後回家喝完一杯再出門赴約。

這是產品生活化在夥伴們身上所產生的一股無形的力量。

 

讓消費者得利的利他概念

產品有健康論述的支撐，科學化的佐證，家庭化、生活化的動力之後，八馬國際公司（Total Swiss）已經具有領先群倫的優勢；但是，這樣還不夠。因為如果只有產品的優勢，吃久了，夥伴們的口袋會越來越空。所以，讓消費者得利，是八馬國際公司（Total Swiss）在產品諸多優勢之後，一個極為重要的元素。

聖經上說：「牛在稻埕上工作不要給牠戴上口罩」（出於申命記），這是一種給予付出者回報的鼓舞，也就是一種讓消費者得利的利他概念。一個人使用產品口袋可能會越來越空；但如果分享三個人一起使用，就可以吃半價；分享五個人一起使用，可以吃免費，甚至還可以有很好的收入。

 

為什麼收入比總統還要高？

最近，我仔細算一算一位離開伙伴的收入，他在八馬國際公司（Total Swiss）八年，收入差10萬就是4000萬。他的貢獻不可能比蔡英文、馬英九還大，但他的收入卻遠大於馬英九、蔡英文總統（總統的薪水8年合計為36,800,000）。

我還算一算在八馬國際公司（Total Swiss）收入比蔡英文還高的其他夥伴有多少？結果是40多人。其中還包括幾個其實並沒有很拚的夥伴，收入都比總統還要高。

 

不只被動收入，還要穩定收入

在直銷界，把「睡覺睡到自然醒，錢多事少離家近」不是很認真做就可以有不錯收入的特質叫做「被動式收入」。在八馬國際公司（Total Swiss），除了有直銷被動式收入的特質，更重要的是我們還有一個特質叫做「穩定收入」。

透過6+1打6個月的獨特設計，伙伴們可以擁有連續6個月穩定豐厚的收入。很多總裁級的夥伴，他們的組織裡如果有足夠的6+1，那麼這個月、下個月、下下個月，一直到往後的半年內，都可以有穩定的十幾萬以上的收入。這種6+1的設計，使大多數認真經營的八馬國際公司（Total Swiss）夥伴，收入相穩定，不會像其他直銷經營者那樣洗三溫暖。

 

有優勢就會有敵人，有敵人就有負面
當然，有優勢就會有敵人，有敵人就會有各種惡劣的競爭手段。

總是有一些夥伴會問我，為什麼有些負面還在影響我們？

在我看來，市場競爭所衍生出來的抹黑、中傷都是正常的現象。

也有部分夥伴會問，為什麼不把那些負面徹底移除？

其實，我認為，已經存在的那些抹黑跟中傷都是在可控範圍，也就是說，現在，敵人是誰？敵人想做什麼？我們已經很清楚了。如果把既有的敵人打倒，把現在的負面都移除了，難道就能天下太平了嗎？事情的結果不可能這樣樂觀發展。

舊有敵人消失，負面移除後，還會不斷有新的競爭與中傷，那些新的競爭與中傷，很可能會變得更加不可預測與不可防控。

留得敵人在，是我們繼續成長的一面鏡子。所以，企業界有一句名言，「小成功靠朋友，大成功靠敵人。」

今天，我除了跟大家談八馬國際公司（Total Swiss）的收入優勢之外，還要跟大家談一談「支出」。

 

投入社會，贏得人脈與力量

我希望大家努力經營賺到錢，然後拿一部分投入社會，把金錢變成一種力量。

前年，我們提出以鄉村包圍城市的經營策略，採取「深入社區、主動出擊」的行動，現在，我們在高雄已經有具體做法與成效。

公司在岡山、仁武、林園、大寮、鳳山、鳥松等六個據點租下社區據點，對社區提供服務。有高雄夥伴看到公司在社區據點裝水機，也主動出水桶，然後定時把我們的好水送給獨居老人，再收回用過的空水桶。事實上，除了獨居老人，社會上還有需要幫助的社會弱勢，很多是政府力量做不到的部分，這些都是我們可以積極投入的工作。

透過這種把一部份收入投入社會的行動，一個八馬國際公司（Total Swiss）的夥伴除了賺錢之外，還有更高層次的意義，在人群中受人尊敬，有財富也有成就感。從而，當人們聽到八馬國際公司（Total Swiss），也都會豎起大拇指，給予高度的評價與肯定。

 

重新開機，提升境界，再造新猷

疫情慢慢緩解，大家要重新出發了。Restart、重新開機，不再僅僅停留在健康密碼365、停留在賺錢，大家應該提升境界、投入社會、幫助弱勢，把錢變成人脈與影響力，再造自己的組織，再造八馬國際公司（Total Swiss）的企業新境界。